HR, Seberapa berbakat Anda dalam menemukan orang berbakat?

Bakat: Cara Mengidentifikasi Pemberi Energi, Kreativitas, dan Pemenang di Seluruh Dunia

“Anda dapat banyak membantu dunia dengan menjadi penilai bakat yang lebih baik.” Begitu kata Tyler Cowen dan Daniel Gross dalam buku baru mereka, Talent: How to Mengidentifikasi Energizers, Creatives, and Winners Around the World.

Cowen (seorang penulis terkenal dan profesor ekonomi) dan Gross (seorang pengusaha dan investor, percaya bahwa sumber daya yang paling berharga dan paling tidak dipahami yang diperlukan untuk pertumbuhan dinamis saat ini adalah bakat. Potensi individu cerdas dengan kapasitas alami untuk perbaikan diri harus dimanfaatkan. Dan bahwa hal vital ini sering dikaburkan oleh apa yang mereka identifikasi sebagai pendekatan birokrasi yang berlaku saat ini untuk menemukan karyawan berpotensi besar, yang bergantung pada metode yang aman, tidak imajinatif, dan pada akhirnya menyesakkan.

Itulah sebabnya mereka mencari cara yang lebih baik untuk menemukan dan mempekerjakan individu dengan pola pikir yang tepat untuk membuka potensi dalam perekonomian saat ini. Dalam kata-kata mereka, mereka berusaha untuk memanfaatkan “orang-orang yang menghasilkan ide-ide baru, memulai institusi baru, mengembangkan metode baru untuk mengeksekusi produk yang dikenal, memimpin gerakan intelektual atau amal, atau menginspirasi orang lain dengan kehadiran, kepemimpinan, dan karisma mereka, terlepas dari isi. Ini semua adalah orang-orang yang memiliki karunia untuk meningkatkan dunia dengan membayangkan kembali masa depan sebagai tempat yang berbeda dan lebih baik.”

“Bakat transformatif yang langka” seperti itu umumnya kurang terwakili dalam perekonomian saat ini, tulis mereka, yang mengakibatkan misalokasi bakat yang jauh dari tempat yang paling membutuhkannya. Cowen dan Gross fokus untuk menemukan bintang-bintang yang tidak dikenali dan salah penempatan ini. Mereka kecewa dengan metode tradisional untuk menemukan karyawan baru yang mengandalkan pendekatan yang aman dan cacat yakni “berusaha meminimalkan kesalahan dan kerugian, dan…menghargai konsensus di atas segalanya,”. Maka itu, mereka mempromosikan pencarian bakat yang lebih berpikiran terbuka.

“Mengidentifikasi bakat yang diremehkan adalah salah satu cara paling ampuh untuk memberi diri Anda keunggulan pribadi atau organisasi,” kata mereka. (Mereka juga mengungkapkan bias terhadap perekrutan untuk posisi kreatif dan usaha dengan pertumbuhan tinggi yang sering dijalankan oleh ekuitas swasta atau didanai melalui modal ventura.)

“Bakat transformatif yang langka” seperti itu umumnya kurang terwakili dalam perekonomian saat ini, tulis mereka, yang mengakibatkan misalokasi bakat yang mahal jauh dari tempat yang paling membutuhkannya. Cowen dan Gross fokus untuk menemukan bintang-bintang yang tidak dikenali dan salah tempat ini. Kecewa dengan metode tradisional untuk menemukan karyawan baru yang mengandalkan pendekatan yang aman dan cacat yang “berusaha meminimalkan kesalahan dan kerugian, dan…menghargai konsensus di atas segalanya,” mereka mempromosikan pencarian bakat yang lebih berpikiran terbuka.

“Mengidentifikasi bakat yang diremehkan adalah salah satu cara paling ampuh untuk memberi diri Anda keunggulan pribadi atau organisasi,” kata mereka. (Mereka juga mengungkapkan bias terhadap perekrutan untuk posisi kreatif dan usaha dengan pertumbuhan tinggi yang sering dijalankan oleh ekuitas swasta atau didanai melalui modal ventura.)

Mungkin aspek yang paling berguna dari buku ini melibatkan upaya untuk membantu orang menghapus bias mereka mengenai gender dan disabilitas. Para penulis menantang konotasi negatif pada orang dengan autisme atau ADHD dan sebagai gantinya mengeksplorasi manfaat dari keragaman saraf di tempat kerja. Cowen dan Gross berargumen bahwa individu dengan kekurangan yang nyata seperti itu sering memberikan kompensasi dengan cara yang mengarah pada keterampilan atau pencapaian yang lebih besar.

Namun ide-ide bagus ini semakin sulit untuk dipanen selama buku ini, di mana pernyataan umum dibuat dengan menggambar dari kebiasaan teladan dari lingkaran orang berprestasi yang terkenal — menimbulkan pertanyaan apakah pelajaran ini dapat diterapkan pada manusia biasa. seperti kita. Kami mendengar tentang praktik instruktif individu seperti Pablo Picasso, Paul McCartney, Michael Jordan, Taylor Swift, Aretha Franklin, dan Richard Branson. Bukti dengan menyebutkan nama ini mengurangi tip yang berguna bagi perekrut dan pencari kerja.

Mengandalkan bahan sumber yang sudah tersedia juga menunjukkan bahwa penulis telah melakukan sedikit penelitian asli untuk buku mereka. Terutama dari domain publik, mereka mengorbankan kesempatan untuk membantu pembaca menemukan petunjuk yang berpotensi berguna dari individu yang lebih quotidian. Buku ini mengandung wawasan yang lebih preskriptif dari penulis mengenai kebiasaan dan ciri-ciri kepribadian untuk dicari para perekrut.

Karena itu, buku ini akan menantang Anda untuk berpikir lebih dalam tentang cara mengukur bakat, dan memandu pencarian Anda untuk orang yang tepat untuk pertunjukan yang tepat.

Sumber: strategy-business.com